Предложение за създаване на звено „Черноморски младежки център“ като второстепенен разпоредител с бюджет предизвика дебати на заседанието на ПК „Структури и общинска администрация“ към Общински съвет – Варна. Съветниците отправиха остри критики към финансовите разчети и начина, по който се изпълнява проектът.
От администрацията обясниха, че след 30 юни 2026 г. Община Варна има задължение да осигури устойчивостта на проекта за поне пет години, включително сградата, дейностите и назначения персонал. В момента в центъра работят 10 души, които съгласно изискванията на проекта трябва да се запазят. Предвижда се разкриването на още 4,5 щатни бройки – счетоводител, служител по поддръжката и хигиенисти. Според администрацията това е необходимо, за да може центърът да функционира като самостоятелно звено и да кандидатства по нови програми и проекти.
Най-сериозните възражения бяха свързани с рязкото увеличение на необходимите средства. Съветници припомниха, че първоначалната финансова рамка е била около 1,5 млн. лева (около 750 хил. евро), а сега средствата практически се удвояват. По думите им в проекта е било записано, че общината ще осигурява по около 300 хил. лева (около 150 хил. евро) годишно в продължение на пет години. От тях около 200 хил. лева са били за заплати, а останалите – за режийни и поддръжка.
Според членовете на комисията новите разчети значително надхвърлят първоначалните ангажименти. Няма основание възнагражденията в Черноморския младежкия център да бъдат изравнявани със средните заплати в общинската администрация, както е направено в момента. Посочено беше, че няма друг младежки център в страната с подобни нива на заплащане. Преразходът само за възнаграждения през следващите пет години ще бъде 1,1 млн. евро, беше изтъкнато в зала „Пленарна“.
Критики бяха отправени и към дейността на центъра. По време на заседанието беше заявено, че тя се разминава с първоначалната идея на проекта, чиято основна цел е била да подпомага младежката заетост и интеграцията на уязвими групи чрез обучения и придобиване на умения за пазара на труда. Подобни обучения, според съветници, липсват, а сегашните дейности не съответстват на първоначално заложения замисъл.
Припомнено беше също, че кандидатстването по програмата е извършено без решение на Общинския съвет заради опасения дали проектът може да бъде реализиран в предвидените срокове.
След обсъждането точката беше отложена с мотив, че финансовата рамка трябва да бъде преработена и съобразена с първоначално поетите ангажименти, актуализирани единствено с инфлацията.
***
Три предложения, насочени към по-добра организация на работата в общинската администрация и повишаване качеството на услугите за гражданите, бяха одобрени от Постоянната комисия „Структури и общинска администрация“ към Общински съвет – Варна. Сред тях са създаването на нова дирекция „Екология“ в Район „Одесос“, увеличаване на щата в Район „Младост“ и преструктуриране на длъжност в Общностния център за деца и семейства към Комплекса за социални услуги за деца и семейства.
Новата дирекция в Район „Одесос“ ще бъде сформирана чрез прехвърляне на 13 щатни бройки от дирекция „Административно-правно и информационно обслужване“, без да се увеличава общата численост на персонала и без да са необходими допълнителни средства от бюджета. Според кмета на района Янислава Шопова обособяването на самостоятелна дирекция по екология ще осигури по-добра организация при приемането и обработването на сигнали от граждани и институции, както и по-бърза реакция при случаи на нерегламентирано изхвърляне на отпадъци и замърсяване на обществени пространства.
Комисията подкрепи и предложение за увеличаване на щатната численост в район „Младост“ с една бройка за длъжността „Младши експерт – Деловодно обслужване и архив“. Допълнителният служител е необходим заради нарастващия документооборот и значителния брой граждани, които ежедневно ползват услугите на Информационния център. В момента административното обслужване на принципа „едно гише“ се извършва само от двама служители, които освен работа с граждани обработват и електронна кореспонденция, служебни документи, сигнали. От районната администрация посочват, че при отсъствие на някой от тях се налага пренасочване на служители от други звена, което затруднява работния процес и води до забавяне на административните услуги.
Подкрепа получи и предложението за преструктуриране на длъжностите в Общностния център за деца и семейства към Комплекса за социални услуги за деца и семейства, считано от 1 август 2026 г. Предвижда се длъжността „медиатор“ да бъде трансформирана в „социален работник“, без това да води до увеличение на числеността на персонала или до допълнително финансиране. Мотивите са свързани с увеличаващия се брой случаи, изискващи професионална социална работа с деца и семейства, включително изготвяне на оценки, индивидуални планове за подкрепа, консултиране и координация с други институции.
